
Consultoría de
Organizaciones
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Acompañamos a distintas organizaciones en cambios reales: sumar capacidades y dejar atrás lo que ya no aporta, con la dirección y el respeto que las personas merecen.
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Por qué MUDDA
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Mudda une dos ideas: mudar (evolucionar) y muda, del Lean japonés (lo que sobra y frena). La doble D es a propósito: evolucionar es sumar capacidades y soltar lo que ya no acompaña. La mayoría de las consultoras se queda en la primera mitad; nosotros entramos también en la segunda, con dirección y cuidado por las personas. Y lo hacemos con mirada integral: estrategia, estructura, procesos y cultura, leídos al mismo tiempo.
Mudda une dos ideas: mudar (evolucionar) y muda, del Lean japonés (lo que sobra y frena). La doble D es a propósito: evolucionar es sumar capacidades y soltar lo que ya no acompaña. La mayoría de las consultoras se queda en la primera mitad; nosotros entramos también en la segunda, con dirección y cuidado por las personas. Y lo hacemos con mirada integral: estrategia, estructura, procesos y cultura, leídos al mismo tiempo.
MUDAR - Para sumar capacidades
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Diagnóstico Organizacional
Inmersión profunda para entender con una mirada sistémica y funcional las oportunidades de ajuste para abordar nuevos desafíos.
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Liderazgo para el Cambio
Desarrollo de habilidades críticas en directivos para liderar transformaciones profundas con confianza en escenarios de incertidumbre.
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Programas de transformación
Estrategia de transición integral para mitigar la fricción interna y asegurar que los cambios se instalen de verdad en la organización.
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Desarrollo de Talentos
Diagnóstico y mejora del desempeño organizacional, identificación de altos potenciales y sucesores ejecutivos.
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MUDA - Ajustar y eficientar
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Eficiencia Operacional y Dotación
Análisis de costos de personal, modelos de dotación y estructura de turnos para empresas que necesitan crecer sin que sus costos se disparen.
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Compensaciones y Estructura Organizacional
Diseño y revisión de modelos de compensación alineados a la estrategia del negocio y al mercado.
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Relaciones Laborales
Acompañamiento en conflictos, negociación colectiva y gestión de sindicatos con foco en el negocio.
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Indicadores y Presupuesto de Personas
Desarrollo de SLAs, Tableros de gestión, proyección de gastos y modelos de seguimiento para tomar decisiones con datos reales.
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¿Buscas un partner especializado?
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Nos hemos especializado en elevar el desempeño de empresas y organizaciones altamente desafiadas a cambiar o crecer. Conversemos para que revises nuestra experiencia.
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Consulta en: contacto@mudda.cl
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DIAGNÓSTICOS PRECISOS
Consultoría
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Intervenciones acotadas con objetivos definidos y plazos claros. Para empresas que necesitan resolver un problema específico con una mirada experta y focalizada. Un efectivo control de riesgos y mirada estratégica de problemáticas sensibles.
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Desempeño organizacional sistémico
Arquitectura Organizacional
Transformación Organizacional
Relaciones Laborales
RESULTADOS SOSTENIBLES
Asesoría
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Acompañamiento estratégico mensual para asegurar que el cambio se instale y se sostenga en el tiempo. Para empresas que definieron una ruta de desarrollo a largo plazo.
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Acompañamiento en la estrategia de desarrollo organizacional
Mentoría continua a gerencia general y equipo ejecutivo
Seguimiento de indicadores y ajuste continuo
Quiénes Somos
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Consultores con experiencia ejecutiva
Dos socios con más de 20 años de experiencia ejecutiva cada uno, más un equipo especializado en cada proyecto.
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Claudia González Sepúlveda
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Socia
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Psicóloga Organizacional de la PUC con más de 20 años de experiencia, 16 de ellos acompañando la expansión multinacional de Cencosud. Especializada en evaluación de potencial ejecutivo, diagnóstico organizacional y acompañamiento a equipos directivos en procesos de cambio y crecimiento. Trabaja donde las decisiones son difíciles y el liderazgo marca la diferencia.
Psicóloga Organizacional de la PUC con más de 20 años de experiencia, 16 de ellos acompañando la expansión multinacional de Cencosud. Especializada en evaluación de potencial ejecutivo, diagnóstico organizacional y acompañamiento a equipos directivos en procesos de cambio y crecimiento. Trabaja donde las decisiones son difíciles y el liderazgo marca la diferencia.
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Marcelo Farfán Manns
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Socio
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Ingeniero Civil Industrial de la UChile y Magíster en Dirección y Gestión de Personas de la UAI, con más de 20 años de experiencia en gestión estratégica de personas en retail, consumo masivo y alimentos. Especializado en eficiencia operacional, costos de dotación, modelos de compensación y relaciones laborales. Traduce la gestión de personas en resultados concretos y métricas que los dueños de empresa entienden y valoran.
Ingeniero Civil Industrial de la UChile y Magíster en Dirección y Gestión de Personas de la UAI, con más de 20 años de experiencia en gestión estratégica de personas en retail, consumo masivo y alimentos. Especializado en eficiencia operacional, costos de dotación, modelos de compensación y relaciones laborales. Traduce la gestión de personas en resultados concretos y métricas que los dueños de empresa entienden y valoran.
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El próximo paso para el crecimiento de tu empresa comienza con una conversación. Síguenos en nuestras redes o envíanos un mensaje directo.
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